Uitgangspunt voor D66 zijn solide overheidsfinanciën. Dat betekent dat je als gemeente spaart in tijden dat je veel inkomsten ontvangt van andere overheden als het rijk, de provincie, enz., zodat je geen lasten hoeft te verhogen in tijden dat er minder inkomsten zijn. Helaas is dat door het college dat in 2006 aantrad van PvdA, GroenLinks, CDA en CU niet gedaan. En nu lijkt Utrecht in last, heeft het een al een graai gedaan uit het Weerstandsvermogen en is er dus al veel minder vet voor de komende magere jaren. Die magere jaren zijn al aangebroken, maar worden alleen maar heviger vanaf 2012. Vandaar dat D66 een volledig andere begroting heeft ingediend voor de komende jaren. We hebben dat verder uitgewerkt in ons verkiezingsprogramma dat vanaf medio januari te vinden is op onze website: www.d66utrecht.nl

D66 investeert in 2010 voor Utrecht (stad Utrecht, Leidsche Rijn en Vleuten, de Meern en Haarzuilens) als knooppunt van kennis en cultuur
- bijna 27 miljoen extra voor onderwijs en kinderopvang
- ruim 5 miljoen extra in cultuur
- ruim 10 miljoen extra in veilig en leefbaar wonen
- 9 miljoen extra in creatief en innovatief ondernemen

Daartegenover zetten we een bezuiniging van bijna 75 miljoen, waarvan bijna 29 miljoen structureel.

De bezuinigingen worden vooral gerealiseerd door
* Een kerntakendiscussie: wat doet de overheid wel en wat niet?
* Beëindigen van dure onderzoeken naar toekomstig beleid
* Structurele vermindering van het budget voor inhuur derden en een slimmer en beter personeelsbeleid.
* Vereenvoudiging organisatie gemeentelijke overheid, nadruk op kwaliteit uitvoering.
* De begrotingscyclus van de gemeente Utrecht is transparant, inzichtelijk en klantvriendelijk opgesteld, zodat door de raad duidelijke keuzes kunnen worden gemaakt, de kosten beter beheerst kunnen worden en de controle achteraf beter kan plaatsvinden.
* De gemeenteraad bepaalt, kiest tussen verschillende scenario’s waarbij de financiële consequenties helder zijn en vast staan
 Overschrijdingen worden opgelost en onderbesteding blijft, binnen de portefeuille, zodat de ambtelijke organisatie kostenbewust wordt
 De wethouder financiën is de coördinerend wethouder, zodat niet de diverse gemeentelijke diensten maar het college en de gemeenteraad overzicht hebben over begroting, inkomsten en uitgaven van de overheid
 Oprichten Dienst Gemeenschappelijk Vastgoed, zodat vastgoed en activiteiten van bv. welzijn, onderwijs en cultuur kan worden gescheiden en daardoor rendabeler, beter en klantvriendelijker kan worden beheerd.
 Leefbaarheidsbudget alleen voor bewonersinitiatieven, dat zou in de praktijk een 50% verlaging van het huidige budget kunnen betekenen
 Niet structureel meer camera’s in de openbare ruimte, afschaffen mosquit’s
 Investeren in Randstadpromotie en in samenwerking met private partijen i.p.v. stadspromotie
 Reguleren van de bevoorrading van de coffeeshops zou een structurele bezuiniging opleveren van gelden ter bestrijding van overlast, terwijl het de gezondheid ten goede komt van de gebruikers
 Een socialer (re-)integratiebeleid met keuzevrijheid en grotere uitstroom prikkels leidt tot een structurele verlaging van de kosten voor de WWB.
 Investeren in de infrastructuur en bereikbaarheid van Utrecht op een ‘first things first’-basis. Eerst afmaken, dan opnieuw noodzaak bekijken, goedkopere en duurzamere alternatieven zoeken, dan pas investeren.